“现在多数企业意识到技术这一短板后，开始一窝蜂地搞研发运动，动辄拿出用于技术开发的资金占营收比例的数字来说话，但最终变成了片面强调研发投入的妖魔化运动，大量的技术资金投入打了水漂，研发效率低、投入产出比失衡，甚者因为盲目开发背上沉重包袱。”康佳集团副总裁陈跃华近日表示，这是中国企业研发上急功近利所造成的。研发是一个生态系统，只有这个生态系统有条不紊地运转，才能为企业源源不断地提供技术推动和支撑作用，否则只能是低效研发，陷入恶性循环。手机充电器
　　 当然，一些具有前瞻性战略的家电巨头，正逐步破局。日前，从康佳内部获取的一份资料显示，从2002年至今，康佳已连续5年在“专利申请量”上成功保持着100%以上的增长速度，康佳的专利申请数量以日均一项专利的跳跃式增长速度飙升，仅从2006年6月9日至2007年上半年，康佳就已经向国家知识产权局申请的专利达380多项，比去年同期增长38%，其中发明和实用新型达80%以上。
　　 据了解，康佳已完成从“跟随者”到“赶超者”的转变，正式建立了一个“前瞻性技术研发-产品研发-工艺改造”的三级研发体系。有专家表示，国际技术领先的行业“龙头”企业都有自己的一套完善的研发体系，就如同驱动技术创新的发动机一样，保证了企业品牌的活力，并以最快的速度捕捉到市场热点并转化为成熟的产品。
　　 其实，中国企业在研发体系建立上都有这样一个金字塔式的轮廓，总部设立中央研究院，下设产品开发中心和细分后的项目小组。但在康佳的三级研发体系中，这不再仅仅是“金字塔”，而是一个研发创新的“铁三角”。“金字塔”更多的是一个阶梯式的层级关系，而“铁三角”则充分表明了不同层级间的协调和配合关系。
　　 姜小仪告诉记者，三级研发体系指的是研究院、产品研发中心和工艺生产改造环节。其中，研究院担当着“导航员”的角色，从战略的高度上规划康佳技术研发的方向；而产品研发中心则是掌握市场潮流脉搏的“筹算者”，有针对性地对彩电、手机等产品进行技术规划和立项；而基础层级则是质量、成本的“把关人”，通过对工业生产环节的工艺研究改造，提升产品质量、降低单位成本手机充电器