据家电业人士介绍，现在市场进入成熟期，消费趋于成熟，而厂家对大卖场的特价机进行特制等一系列平衡措施，使专卖店优势凸显，与大卖场形成互补。这使家电市场专卖店的复兴更明显。格兰仕自去年以来，在全国已有300多家专卖店，目前还专门设立渠道部来加快推进“格兰仕家电生活馆”的建设，总部在江苏昆山的樱花卫厨在中山也开出5家专卖店。生活馆

    据华帝中山区域经理巫坚介绍，如果算上加盟店，华帝在全国各地应该有几千家单店，仅在中山区域就有26家。在大卖场这种渠道出现之前，专卖店的销售份额基本占厂家总销售的大部分，而目前销售渠道增多的情况下，在全国范围的专卖店的销售份额仍占到厂家总销售的30%左右，这个比例在中山市场更高，可以达到近5成。

    与大卖场形成互补的优势

    据巫坚透露，华帝在中山市场已经建立起良好的市场网络，销售布点已经比较合理，今后一定时期内，华帝不会在中山新增专卖店，而是在确保市场稳固、健康运行的基础上，不断提高单店的经营质量和盈利能力。

    业内人士认为，专卖店这种渠道对一个家电品牌的成长相当重要，目前已经有不少知名度不高的家电品牌意识到这点，由于进家电连锁大卖场的费用承受不起，只能纷纷加快自建渠道步伐，但相对已经太迟了，因为别的品牌已经抢占了有利地点。过去曾有些家电企业开设专卖店失败，主要原因是大卖场能够投放大量的广告与特价机，使专卖店流失消费者，从而失去市场。当时的市场环境正处在家电价格战洗牌时期，消费者关注的是价格。但现在市场进入成熟期，同时老百姓生活水平大幅提高，消费趋于成熟，选购中高档机，获得更好的服务，是消费者的需求，再加上厂方对大卖场的特价机进行特制等一系列平衡措施，使专卖店优势凸显，与大卖场形成互补。 生活馆

    樱花卫厨中山分公司经理徐先生认为，专卖店的复兴，首先得益于人们收入的增多，买房、装修、结婚人群以及打工人群回家过年过节买家电等情况的大量出现，特别是在每年的八月之后、三月之前的这段时间，市场存在巨大的消费潜力。第二，专卖店能拉长产品线，多产品线全方位整合，满足不同消费者的需求。第三，专卖店一般遵循“钻空子、挖潜力”的原则，尽可能都选择在大卖场覆盖不到的地方，或二、三、四级市场的中心地带，这些地带既有巨大的销售空间，又方便消费者购买，足以保证专卖店的利润来源。