广州恒运企业集团股份有限公司（以下简称恒运集团）地处珠江之滨的广州经济技术开发区西基工业区，是广州市骨干发电企业，广州市五个定点供热源之一。公司现有７台燃煤热电机组，总装机容量为1170MW（含一台在建300MW机组），其中50MW机组3台，210MW机组2台，300MW机组2台。另在广州开发区东区建有三台35t/h中温中压循环流化床供热锅炉。公司组建20年来，始终把握先进生产力的发展方向，坚持“求发展、负责任、作贡献”的发展观，在企业发展壮大的同时，恒运非常重视企业与环境的协调发展，成功地走出了一条注重企业与环境协调发展、经济效益与社会效益并重、“增产增效减污”，不断拓展循环经济的路子。 立邦涂料

　　 一、抓好清洁生产，促进企业环保节能工作

　　 （一）开展节能降耗

　　 “节能降耗”工作不仅是我国经济持续发展的要求，也是恒运集团提高经济效益、在激烈竞争中求得生存发展的保障。近年来，在公司经营班子的正确领导下，经全体员工的共同努力，抓好节能降耗的源头治理，实现了减排的目标。恒运以创新思维强化内部管理，依靠科技进步实施技术改造，扎实推进节能降耗工作。以降低煤耗为例，从下列表中可以反映恒运集团节能工作所做出的努力。

　　 从上表可以看到，公司2002年至2006年供电煤耗大幅下降34.76克/千瓦时，煤耗水平处在国内领先水平。近三年（2004至2006年）单位产值能耗逐年下降分别为：9.67tec/万元、9.16tec/万元、8.96tec/万元，主要原因是公司领导重视、全员参与、上大压小、过程优化、热电联产、技术改造、科技进步。具体采取的措施主要包括以下几个方面：

　　 1、淘汰小机组

　　 1999年底，恒运集团积极响应国家能源发展政策，主动拆除了两台污染大、能耗高的12MW燃煤小机组，实施上大压小战略。

　　 2、加强燃煤管理和燃烧调整

　　 烧好每一吨煤，努力降低煤耗是恒运集团的既定目标。为此，公司制定了《燃煤化验、调配、燃烧调整管理制度》，通过对燃煤的合理掺配及加强燃烧调整，50MW机组、210MW机组飞灰可燃物逐年下降，2004年50MW机组、210MW机组飞灰可燃物平均为4.1%，2005年为3.6%，2006年为2.64%，远低于设计值，锅炉燃烧效率不断提高。

　　 3、采用高热值煤，提高了锅炉燃烧效率，降低了厂用耗电

　　 近年公司领导为了降低燃料运输和采购成本，经过周密调研和论证，创造性地探索燃烧高热值煤，即从原来原煤的低位热值4600千卡/千克提高到5000千卡/千克。为此，生产人员大胆实践和攻关，取得了良好的效果，改用新煤种后，锅炉热效率提高约1个百分点。经测算，仅此项煤种的调整，全厂年节约标煤达8000多吨，同时也使输煤、除渣、除灰及制粉电耗都有下降，年创造经济效益超1000万元。

　　 4、加强运行管理和技术监督工作，促进节能降耗

　　 火电厂节能降耗的关键是控制好各项技术经济指标。恒运集团通过强化运行管理，落实岗位责任制，生产运行人员积极开展小指标竞赛，“压红线”运行。技术人员实行节能指标负责制，将排烟温度、氧量、真空、补水率、给水温度、主汽温度、飞灰可燃物等指标分解到各技术人员负责跟踪，发现指标超限即及时反馈并调查原因，制定整改措施，确保各项经济小指标得到合理的控制。

　　 5．加强设备维护，合理制定检修计划，保证设备在较佳经济状态运行，提高机组的经济性 立邦涂料

　　 加强设备维护，保持设备安全稳定运行，是发电厂有效的节能降耗手段。2006年，恒运集团通过提高检修质量和合理调配机组运行，全年停机减少13次，降低煤耗约1.0克/千瓦时左右。公司总结多年电网负荷的特点，尽量将机组的检修计划安排在节假日进行，虽然工作难度增大了，但可有效减少了机组启停次数。同时在机组的每次检修中，认真对影响机组经济技术指标的关键设备检查、修理、维护，极大地减少了设备的跑、冒、漏、积灰、结渣等影响经济运行的现象，减少了热量损失。